Företagen följer i övrigt Folkhälsomyndighetens rekommendationer när det gäller till exempel karantän och hygien, men har utöver det byggt på med fler – egna – riktlinjer.

På Larsson Starch var självaste vd Jörgen Larsson och hans son nyligen nära att fastna i Sydamerika när kontinenten stängde för inkommande flyg från Europa på grund av coronapandemin. De kom hem i söndags.

– Vi hade en jäkla tur. Vi avbröt resan rätt drastiskt i Paraguay. När alla inkommande flyg stoppas från Europa är det ju sedan inte heller längre några flyg som flyger tillbaka till Europa. Och Colombia, dit vi egentligen skulle därnäst, stängde senare gränsen för alla européer, säger Jörgen Larsson.

Han och sonen var därmed de sista på företaget att komma hem från en resa. Nu är alla medarbetare vid sina hemmakontor. Anledningen till att de överhuvudtaget åkte var att Sydamerika har relativt få bekräftade fall av smittade.

– I och med att vår verksamhet är sådan att vi reser över hela klotet ställde vi ganska tidigt in tjänsteresor till högriskområden. Sedan har det eskalerat otroligt, säger han.

På Svensk Husproduktion började de införa riktlinjer för sina anställda den 2 mars.

– Vi tyckte själva att vi var tidigt ute och skojade om att antingen kommer man att skratta åt oss om några veckor eller säga att det var bra att vi gjorde det i tid, säger Helen Friberg, vd-assistent, som tillägger att genom att vara tidiga har de sluppit akuta lösningar.

Efter hand som läget blivit allt mer allvarligt i samhället har de byggt på med åtgärder. Bland annat har företaget utökat sin städning av kök, toaletter, skrivbord med mera. Alla utländska chaufförer sitter kvar i hytten under i- och urlastning och de har avskärmat separata toaletter till chaufförerna.

– Vi har inte besöksförbud, men är mer restriktiva med besök och undviker till exempel att bjuda in servicetekniker på fika, säger hon.

På tisdagen skulle ledningen sätta sig ner och prata om sviterna för företaget i helhet utifall förskolor och grundskolor skulle stängas ner.

– Kanske får vi i så fall ordna så att material körs hem till administrativ personal som är hemma med sina barn.

Helen Friberg berättar att viljan att hjälpa till med vardagen redan har visat sig. Medarbetare har erbjudit sig att handla åt kollegor med sjuka barn som är för små för att lämna ensamma hemma.

Liksom andra företag rekommenderar CGI alla anställda som har möjlighet att jobba hemifrån att göra det.

– Delar av verksamheten är i behov av viss teknisk utrustning för att kunna göra sina uppdrag och för dem går det därför inte att jobba hemifrån, förklarar Robert Almqvist, kommunikationschef på CGI.

En annan åtgärd är därför att lägga upp arbetet så att medarbetarna inte träffas så mycket.

Att det blir väldigt mycket virtuella möten, telefonsamtal och mejl för att undvika personlig kontakt på arbetsplatsen är något som också Geberit Productions vd, Bruno Rubino, vittnar om.

– Mycket handlar om sunt förnuft för att minska risken för smittspridning, säger han.